По мере того как компании принимают на себя обязательства по ограничению выбросов парниковых газов, им также необходимо осуществлять планирование адаптации к климату. Однако лишь немногие компании занимаются каким-либо планированием, и только некоторые проводят оценку климатических рисков, которая предшествует планированию адаптации. На сегодняшний день основное внимание уделяется тому, что должны делать местные, государственные и федеральные органы власти для адаптации и повышения устойчивости. В США Белый дом обязал все федеральные агентства заниматься климатическим планированием, а Министерство обороны США в течение многих лет проводит масштабное адаптационное планирование. В то же время ООН бьет тревогу по поводу недостаточного внимания и инвестиций в адаптацию.

Как правительствам, так и бизнесу необходимо разрабатывать планы по адаптации к климату. Радует, что некоторые государственные структуры будут устойчивы, но правительства не спасут бизнес от нарушения цепочки поставок или потери ключевых ресурсов, необходимых для производства его продукции. Проблема адаптации к климату для бизнеса заключается в том, что что для ее решения требуются:

- Новые профессиональные навыки, которые находятся на стыке таких областей, как обеспечение непрерывности бизнеса, климатология, анализ данных и стратегическое планирование. Вам нужны специалисты, имеющие опыт выявления, уменьшения и планирования мер реагирования на системный риск. Кроме того, нужны специалисты, умеющие работать со сложными моделями данных – такими, которые необходимы для прогнозирования. Существует множество переменных, которые влияют на понимание того, как изменение климата будет воздействовать на окружающую среду, и этот анализ должен быть локализован и дополнен контекстом, касающимся самого бизнеса. Наконец, необходимы навыки стратегического планирования, поскольку речь идет не только о подготовке к экстремальным погодным условиям – компаниям, возможно, придется принимать сложные решения относительно того, на каких рынках они конкурируют, перемещать или переоборудовать производственные мощности, заменять труднодоступные ингредиенты в фирменных продуктах и т.д.

- Новые инвестиции в развитие профессиональных навыков и возможностей. Для приобретения вышеперечисленных навыков придется либо привлекать специалистов извне (в частности, экспертов по климату), либо инвестировать в развитие профессиональных навыков у имеющихся специалистов по анализу непрерывности бизнеса, данных и бизнеса. Существует даже сертификация, посвященная планированию адаптации к климату. Это также потребует инвестиций в развитие потенциала и решений для систем раннего предупреждения, управления кризисами и критическими событиями, аналитики и прогнозирования климатических рисков и т.д.

- Стремление к планированию на длительную перспективу. Изменение климата уже произошло, но оно будет продолжаться в течение многих лет и десятилетий. Некоторые из адаптационных мер требуют от компаний принятия сегодня решений и инвестиций, которые не принесут пользы организации в течение длительного времени. Учитывая, что средний срок пребывания на посту генерального директора составляет пять лет, от руководителей требуется принимать решения и обеспечивать финансирование инициатив, которые могут снизить краткосрочную прибыль, являющуюся в настоящее время ключевым показателем их успеха.

- Комфорт в условиях неопределенности. В настоящее время фирмы испытывают трудности с управлением рисками. Мы никогда не можем предсказать риск с абсолютной точностью – мы должны принимать решения на основе вероятности и последствий. ИИ улучшит наши прогностические модели, но в моделировании изменения климата, особенно на период более 10 лет, существует много неопределенности, так как количество переменных и их сложность очень велики. Кроме того, трудно предсказать, насколько успешными окажутся такие "зеленые" технологии, как улавливание углерода, и как будут реализовываться усилия правительства по ограничению выбросов углерода. Города, имеющие планы по адаптации к климату, учитывают множество сценариев выбросов и обновляют свои прогнозы каждые несколько лет. Столкнувшись с такой неопределенностью, некоторые руководители могут решить, что она слишком велика, чтобы вообще что-либо предпринимать, и переложить решение проблем на плечи следующего руководителя, когда предпринимать что-либо уже будет слишком поздно.

- Тесная координация действий с местными властями. Если в городах и штатах, в которых вы работаете, также не разрабатываются собственные планы адаптации, то это довольно опасно, поскольку, возможно, город не располагает к тому, чтобы через десять лет человек продолжал жить в нем, независимо от того, какие действия вы предпринимаете как представитель бизнеса. А может быть, планируемые действия приведут к изменению конфигурации самого города: появятся новые барьеры от наводнений, парки, подверженные затоплению, и новые строительные нормы, влияющие на то, где и как вы работаете.

- Непрерывная адаптация. Это не одноразовое мероприятие по планированию. Мало того, что климатические прогнозы необходимо обновлять каждые несколько лет, адаптация требует многоуровневых стратегий, направленных на повышение устойчивости сотрудников, объектов, инфраструктуры, ресурсов и цепочек поставок – стратегий, которые компания должна инициировать в разное время в ответ на воздействие окружающей среды в данный период времени. Это означает, что адаптация к климату должна стать постоянной и интегрированной частью управления рисками и стратегического планирования предприятия.

Хоть это и сложно, а также существует большая неопределенность, тем не менее, нужно начинать. Со временем вы будете совершенствоваться, и, несмотря ни на что, ваш бизнес станет от этого лучше. Вы, несомненно, станете более выносливыми. Вы также будете готовы к новым требованиям к отчетности в США и Европе, вас не застанет врасплох внезапная потеря сельскохозяйственной продукции или материалов, потеря/резкое увеличение стоимости страховки или новые местные правила, изменяющие требования к строительству.

Возможно, вы даже найдете новые рыночные возможности. Если ваша деятельность стабильна, вы можете использовать свое положение для предложения услуг другим предприятиям и, возможно, откроете для себя совершенно новые рынки. Но вы не сможете реализовать эти преимущества, если не начнете планирование уже сейчас.

Forrester Research